[ yobo体育app ]
研究中心
research center
成都咨询公司|薪酬管理-员工加薪管理的艺术
来源:yobo体育app成都咨询公司顾问 时间:2020-09-11
  

编者按薪酬成本微观控制主要环节在于员工加薪降薪以及面试员工薪酬谈判技巧的把握环节这些关键环节的把控是企业做好薪酬成本控制的有效举措那么在员工主动向企业提出加薪作为企业管理者应该怎样明确考虑好加薪的原则确定好哪些该加哪些不该加呢yobo体育app的专业顾问整理了以下信息

企业在员工加薪过程中经常存在的问题

1)没有规范的薪酬调解规范和制度薪酬和任职资格绩效考核结果应该关联如果缺乏这些基本的制度支撑加薪就变得非常具有随意性

2)加薪无法体现出员工的核心价值员工做得好与不好结果都一样按理来讲如果员工有明确的考核做得好的有奖做的不好应该有罚

3)加薪平均化或者“大锅饭”现象有的企业尤其是国有企业的“大锅饭”现象向来比较严重就连加薪也是简单处理大家加得差不多体现不出员工价值贡献的差别

4)将加薪当万能药忽视精神激励薪酬机制是一门科学同时也是一门艺术运用得当的话可以充分调动员工的积极性和创造力更好地为企业服务构成双赢的局面

企业在员工加薪过程中应坚持的原则

公平原则要综合考虑外部均衡内部相对公平过程公平以及结果公平最终要兼顾效率与公平

激励原则关键岗位的人员薪酬要有竞争性和激励性对于核心骨干人员的加薪不能采用大锅饭或者平均主义

竞争原则薪酬的外部公平性或者外部竞争性体现为员工将本人的薪酬与在其他企业中从事同样工作的员工所获得的薪酬之间的比较如果缺乏竞争则容易导致核心骨干元持续流失

因人而异的原则人的能力和对企业的贡献都是有差别的人的收入也应该有差别加薪也应体现出员工之间的差别

绩效评价结合原则员工要加薪必须有绩效考核结果作为参考防止加薪随意

三、企业在员工加薪过程中相应的对策

建立科学的加薪原则和标准企业要建立科学的薪酬管理制度》,该想管理制度中要有相应的加薪原则和标准才能对员工起到激励作用才能真正体现核心员工的价值

遵循人才市场价值规律企业不要违背人力资本市场的价值规律企业的收入分配还要实现与工作绩效的有效挂钩加薪的作用才得以发挥

公司要建立多层次激励管理体系人的需求是多层次的物质需求只是最低层次的需求因此仅靠加薪的作用是有限的员工不断提出加薪相反会持续增加企业运营成本

建立相关的加薪监督机制可以通过上次和同级实施监督引入监督机制保障薪酬管理制度的严肃性及有效执行

(资料来源:网络、yobo体育app成都管理咨询CRC 行研中心

==================================================================== 

yobo体育app成都管理咨询公司/广州/重庆管理咨询公司,管理创造效益,咨询成就商业!yobo体育app助推中国管理咨询行业快速、健康发展!

成都管理咨询/战略规划/十四五规划/人力资源/薪酬考核/绩效管理/股权激励/三项制度/成都咨询公司/流程制度/企业文化/岗位价值评估
欢迎浏览 http://www.zzzcloud.cn  成都办公室:028-61894747 客服热线:400-687-6811

全国热线:成都咨询公司028-61894747 400-687-6811
友情链接: CareerWay中高级管理人才猎头咨询  yobo体育app成都管理咨询  百度 

版权所有 yobo体育app蜀ICP备16022816号 Copyright(c)2020 All Rights Reserved  地址:四川成都高新区 电话: 028-61894747 400-687-6811

成都咨询公司|薪酬管理|绩效考核|战略规划|集团管控|流程制度|股权激励

 技术支持:呼啸网络
用QQ咨询
400-8080-966